Existuje mnoho spôsobov, ako získať osobupracovať lepšie. Samozrejme, každý vedúci seba samého by ich mal dôkladne študovať. Stimulácia personálu je niečo zložitejšie, ako sa zdá. Nezabúdajme, že hovoríme o práci so žijúcimi ľuďmi, ktorí sa od seba navzájom líšia, sledujú rôzne ciele, majú rôzne schopnosti.
Metódy stimulovania zamestnancov sú rôzne. Súhlasíte, že v rôznych situáciách musíte konať inak. Materiálne stimuly pre zamestnancov boli vždy účinné, ale niekedy je potrebné konať viac zámerne a šikovne. Sú tiež možné prísne opatrenia.
Stimulácia zamestnancov
V niektorých prípadoch manažéri ponúkajú svojepodriaďuje taký stimul ako voľný čas. Urobili všetko, čo potrebujete - robte svoje podnikanie s istotou, že vás nikto znova neobťažuje. Takáto motivácia nie je vždy vhodná. Všetko závisí od povahy diela.
Je dôležité, aby zamestnanci nielen robili prácu, ale ajurobil to kvalitatívne. Tak sa ľudia postupne učia pracovať rýchlo, ale na vysokej úrovni. Nie je hriechom prepustiť zamestnancov pred koncom dennej práce. Podobné sa dlho pamätá. Je možné, že ľudia budú tvrdo pracovať celý týždeň, len aby sa vrátili domov v piatok o hodinu skôr.
Stimulácia personálu môže byť vykonávaná spomoc pri mimoškolských prázdninách. Dovolenka - sen každého. Získajte ďalšie voľno, nechcete všetko. Najčastejšie sa poskytuje mimoriadna dovolenka ľuďom, ktorí vykonávajú náročnú a často aj nepríjemnú prácu. Je to naozaj skvelé povzbudenie, ktoré môže robiť človeka šťastným, že prijme niečo, za čo by sa za normálnych podmienok nevykonal.
Stimulácia personálu je možná aposkytovanie práva na výber a stanovenie plánu pracovného dňa nezávisle. Zamestnanec pracuje, keď chce, je pre neho veľmi výhodné, norma je naplnená a tak nadriadení nechávajú všetko tak, ako to je. Ak chcete udržiavať pohodlný plán, ľudia budú robiť veľa práce.
Stimulácia personálu je možná s pomocouzvýšiť úroveň zodpovednosti. Tu môžete konať inak. Možno naznačiť, že práca, ktorú vykonávame, je naozaj veľmi dôležitá. Je možné zamyslieť sa nad každým zo zamestnancov, akékoľvek ďalšie príspevky (hlasné mená týchto príspevkov sú obzvlášť vítané), je možné posunúť na niekoho povinnosti, to znamená na chvíľu účtovať riadenie kolektívu. Umožnite zamestnancom vedieť, že ich práca je dôležitá. Musia vedieť, prečo prichádzajú do práce každý deň.
Stimulácia personálu sa uskutočňuje pomocourôzne druhy ocenení, ceny, ocenenia, vďačnosť a tak ďalej. Najmä by bolo žiaduce zaznamenať materiálnu stimuláciu. Samozrejme, väčšina z nás chodí do práce len kvôli peniazom. To znamená, že dodatočné financovanie je vynikajúcim stimulom. Človek bude robiť čokoľvek, len aby nezmeškal odmeny. Podnetom k práci je hrozba odňatia ceny.
Certifikáty a vďačnosť (v zásade aj bonusy)odporúča sa odovzdať verejnosti. Takže každý uvidí. Neváhajte chváliť osobu, striedavo vypisovať všetky svoje služby tímu a podniku. Všetci v duši budú chcieť byť na svojom mieste. Motivácia dobre fungovať, samozrejme, bude.
Často je motivácia dokonca jednoduchástranami orgánov. Avšak, s cieľom stimulovať podobnú prácu, vedúci musí byť nielen schopný správne chváliť, ale tiež musí byť rešpektované, musia rešpektovať, oceniť a dokonca aj trochu strach.
</ p>
