Organizácia personálnej politiky podniku v podmienkach implementácie inovatívneho projektu

Príslušná politika ľudských zdrojov je jedným z hlavnýchfaktory úspechu akejkoľvek aktivity, tým viac je dôležité pre realizáciu inovatívneho hospodárskeho projektu. Všeobecná teória riadenia vychádza zo základných ustanovení, že organizácia personálnej politiky je určovaná faktormi:

- vonkajšie prostredie, ktoré zahŕňa právny rámec, kvalitu personálu a špecifickú situáciu na trhu práce;

- vnútorné prostredie - úroveň organizácieriadenia a marketingu v podniku, jeho cieľov, efektívnosti organizačnej štruktúry spoločnosti a jej riadenia, štýlu vedenia a stavu pracovných podmienok.

Personálna politika organizácie je systémomciele, normy a pravidlá, ktoré určujú hlavné oblasti personálnych aktivít na dosiahnutie konkrétnych cieľov rozvoja podniku. Preto moderné predstavy o ekonomickej efektívnosti podnikateľských aktivít považujú personálnu prácu za jadro celého systému riadenia. Spravidla sa uplatňuje v takých regulačných aktoch, ako sú:

- nariadenia o personálnej politike;

- kolektívna zmluva;

- vnútorné predpisy.

Treba zdôrazniť, že organizácia personáluv podniku, ktorý realizuje inovatívny projekt, má významné vlastnosti. Tu samotná inovácia pôsobí ako faktor, ktorý do veľkej miery určuje obsah a smer personálnej politiky.

Účinnosť tohto faktora je tiež určená rôznymi vonkajšími a vnútornými podmienkami. Vonkajší vplyv je najväčší:

a) situácia na trhu (dopyt, trhové podmienky, konkurencia);

b) systém štátnej regulácie (dane, výsady, investície, úverová politika, účasť na financovaní rizikových segmentov inovačného procesu);

c) dostupnosť potrebnej infraštruktúryimplementácia inovačných aktivít (informačné a analytické centrá, podnikateľské inkubátory, mimorozpočtové fondy, rizikové organizácie, poisťovne, rekvalifikačné inštitúcie atď.)

Vnútorné podmienky sú úroveň inovačného potenciálu organizácie, materiálna a technická základňa, organizačná štruktúra, stratégia rozvoja, efektívna organizácia personálnej politiky.

Ako dôležitý faktor pri zabezpečovaní úspechuinovačná aktivita, efektívny systém riadenia projektov. Mala by zabezpečiť vysoký stupeň koordinácie a kontroly práce vo všetkých fázach realizácie projektu, platnosť odhadov materiálových nákladov a času, systematické analýzy a účtovanie zmien vo vonkajšom a vnútornom prostredí pri ich implementácii. Vzhľadom na nedostatok investícií, obmedzené surovinovej základne, by mal systém riadenia pokrýva celú škálu prác - od myšlienky nového produktu alebo procesu cez fázu návrhu, experimentálne overenie pripraviť prieskum trhu a ďalší vývoj produktu alebo procesu.

Riadiace činnosti sa musia zamerať na tieto úlohy:

a) štruktúrovanie a určenie vzájomných vzťahov medzi etapami vykonávanej práce;

b) interakcia účastníkov projektu (autor, partneri, investor, manažér);

c) zostavovanie a kontrola harmonogramu práce a odhadu nákladov na realizáciu projektu;

d) zabezpečenie kvality všetkých prác v rámci projektu;

e) rýchle prispôsobenie meniacim sa podmienkam a požiadavkám;

e) analýza rizík a vývoj opatrení na zníženie ich vplyvu;

g) komercializácia produktu alebo procesu (analýza budúceho trhu, rozšírenie predaja, prenos technológie atď.).

h) organizácia personálnej politiky pri zohľadnení inovatívnych smerov rozvoja podniku.

Orientácia na uspokojenie potrieb trhuznamená, že pri tvorbe stratégie riadenia je potrebné začať s výsledkami patentového a marketingového výskumu. Analýza zahraničných skúseností ukazuje, že vo väčšine odvetví v oblasti špičkových technológií v USA sa 60 až 80% inovácií implementuje v závislosti od potrieb trhu.

Inovatívne myšlienky, ako je známe, vyvstávajúz iniciatívy samotných vývojárov alebo v reakcii na dopyt po trhu. V prvom prípade je informačnou bázou vývoja patentový výskum, ktorý umožňuje určiť dosiahnutú svetovú technickú úroveň v druhom marketingovom výskume, ktorý poskytuje informácie o motivácii a preferenciách spotrebiteľov.

Stručne povedané, riadenie ako vedecký základ organizácie práce s personálom sa stáva faktorom úspešnej implementácie inovatívneho projektu.

</ p>
páčilo sa:
0
Súvisiace články
Inovatívny proces ako koncept
Popis práce vedenia a kancelárie
Organizácia výroby v podnikoch
Analýza a hodnotenie efektívnosti riadenia
Analýza príjmov a výdavkov podniku ako
Efektívne riadenie zamestnancov je
Moderná inovačná aktivita
Reengineering podnikových procesov
Riadenie organizačnej kultúry:
Populárne príspevky
hore