Pred uvažovaním o základných funkciáchmanažment je odhaliť samotný koncept riadiacej funkcie. Po prvé, stojí za zmienku, že riadenie organizácie je pomerne zložitý proces, ktorý zahŕňa rôzne typy riadiacich činností. Všetky základné funkcie riadenia sú v úzkom prepojení a tvoria integrálny systém zameraný na dosiahnutie určitých cieľov. Všetky hlavné funkcie riadenia sa vyznačujú špecifickými metódami a metódami. Zvážme, aké typy riadiacich činností predstavujú všeobecnú koncepciu hlavných riadiacich funkcií:
Základná, štartovacia funkcia riadenia jePlánovanie. Činnosť spoločnosti alebo firmy musí začínať plánom. Pre úplnosť obrázka nestačí len zoznam funkcií riadenia, ich charakteristiky pomôžu hlbšie odhaliť problém. Vďaka plánovaniu sa stanovujú ciele a priority spoločnosti a vypracúva sa program nevyhnutných opatrení zameraných na ich dosiahnutie.
Je prijímané rozdelenie plánovania podľa typu: dlhodobého, pokrývajúceho časové obdobie nie kratšie ako 3 roky a až do 5 rokov; strednodobé - najmenej rok; krátkodobé - v rámci kalendárneho roka.
Skúsení manažéri používajú všetky druhyPlánovanie. Profesionalita manažéra spočíva v perspektívnom myslení v kombinácii s praktickými krokmi, ako aj v schopnosti stanoviť ciele. Riadenie založené na výsledkoch nie je nič iné ako riadenie založené na cieľoch, ktoré spája plánovanie a monitorovanie.
Tak, vzhľadom na taký koncept funkcieriadenie a plánovanie, sme tesne susedí s kontrolnú funkciu, ktorá je sledovanie toho, ako efektívne organizácie dosiahla svoje ciele, a ak je to potrebné, korekcia odchýlok. Kontrola umožňuje včas identifikovať a opraviť problémy pred tým, ako sa stanú nezvratnými. Riadenie zároveň slúži ako druh prepojenia, ktoré spája všetky riadiace funkcie, ich vlastnosti budú prezentované neskôr.
Nemenej dôležitá je funkcia manažmentu ako organizácie. Zahŕňa organizačný dizajn aj organizáciu pracovného procesu.
V procese organizačného návrhurozdelenie celej spoločnosti na bloky sa uskutočňuje v najdôležitejších smeroch pridelených na dosiahnutie cieľov organizácie. Tu sa stanovujú právomoci rôznych postov a ich vzťahov.
Organizácia procesu je navrhnutá tak, aby zabezpečovala normálne fungovanie a interakciu rôznych divízií spoločnosti pri dosahovaní stanovených cieľov.
V procese sa vytvára organizačná štruktúraorganizačný dizajn, takže to nie je nič iné ako pravidlá, ktoré vypracujú manažéri na efektívne rozdelenie zodpovednosti a rozdelenie práce. Organizačná štruktúra umožňuje prechod z plánov na akcie.
Ďalšou funkciou manažmentu je motivácia,čo je proces stimulovania zamestnancov spoločnosti na aktivity, ktoré sú striktne zamerané na dosiahnutie jej cieľov. Motivácia ako riadiaca činnosť využíva nasledujúce kolektory: morálnu a ekonomickú stimuláciu.
Pod stimuláciou sa rozumie použitie rôznych stimulov na motiváciu ľudí. V tomto prípade motivačná teória používaná manažérom môže byť rozdelená nasledovne:
Teórie procesu motivácie, odhaľujúce dynamiku interakcie rôznych motívov;
Teórie o obsahu motivácie, odhaľovanie a analýza faktorov motivácie.
</ p>
