Hlavná zložka úspechu každého podnikusú jeho zamestnanci. Kompetentným riadením personálu je kľúčové postavenie podniku na trhu, ktoré určuje jeho význam a finančný rast.
Pre správnu organizáciu niektorých pracovníkoviba individuálne vlastnosti vodcu sú veľmi málo. Tu je potrebné poznať manažment, metódy efektívneho riadenia a skutočné príklady skúseností úspešných manažérov.
Personál a jeho úloha v podniku
Zamestnanci sú jednotlivci(ako s právnickou osobou) vo vzťahu, ktorý je regulovaný pracovnou zmluvou alebo pracovnou zmluvou. V tomto ohľade sa môžu zúčastniť aj spolumajiteľov a majiteľa firmy (ako jednotlivci), ak sú, okrem jej časť príjmu, si dokonca aj platiť za to, čo osobne podieľajú na jej činnosti.
Personál podniku je personál, ktorý má niekoľko znakov: kvalifikácia, spôsobilosť, schopnosti.
Všetci zamestnanci spoločnosti sú kvalifikovaní v nasledujúcich kategóriách: pracovníci, technici, odborníci, odborníci a manažéri.
V závislosti od typu činnosti môžu byť zamestnanci rozdelení do nasledujúcich skupín: prevádzkové, opravárenské, prevádzkové, údržbové, technické a administratívne.
Personálny manažment je aktivitoumanažérov podniku, ktoré sú zamerané na rozvoj cielených stratégií, koncepcií v oblasti personálnej politiky a efektívnych metód riadenia na pracovisku.
Tento proces pozostáva zo systému vzájomne prepojenýchorganizačné, sociálne a ekonomické opatrenia na vytvorenie normálnych podmienok pre fungovanie, formovanie a maximálne využitie pracovnej kapacity. Personálny manažment je nepretržitý proces zameraný na dosiahnutie cieľov stanovených motiváciou a zmenou cieľov zamestnancov.
Motivácia práce
Motivácia práce a spokojnosť s výsledkami práce závisia nielen od samotného zamestnanca. Dôležitou úlohou v tomto procese je okamžitý vodca.
Personálny manažment má vplyv na ľudí takým spôsobom, že majú túžbu pracovať a ukázať to najlepšie.
Motivácia je kombináciou externých (legálnychnormy, administratívne vplyvy, kolektívne stimuly a normy správania) a vnútorné (osobné potreby, individuálne hodnoty, osobné záujmy, ideály a motívy) motivujúcich síl.
Personálne riadenie je presná definíciaciele a povedomie o konečných výsledkoch práce. Manažér by mal organizovať výrobný proces takým spôsobom, aby si podriadení videli dôležitosť práce v úvodných fázach a mali možnosť podieľať sa na rozhodovaní. Práca organizovaná na základe týchto zásad zabezpečuje spokojnosť všetkých účastníkov pracovného procesu.
Riadiaca služba
Personálna riadiaca služba - množstvo štrukturálnych jednotiek (v oblasti riadenia) v spojení s úradníkmi, ktorí riadia zamestnancov v rámci zvolenej politiky.
Služba riadenia ľudských zdrojov zahŕňa: oddelenie pre nábor a odvolanie zamestnancov, personálne oddelenie, služba pre výber, adaptáciu, školenie, plánovanie, predpovedanie, oddelenie organizácie života a odpočinku a normalizácia pracovných podmienok.
Táto služba je konštruktívnaDivízia, ktorá sa priamo nezúčastňuje na výrobných činnostiach a zároveň pomáha zabezpečiť normálnu prevádzku podniku. Práca riadiacich služieb má dva smery: strategické a taktické.
Strategické smerovanie službysa zameriava na rozvoj personálnej politiky podniku. Ide o vývoj teoretických názorov, požiadaviek, myšlienok, metód a praktických činností práce s personálom.
V rámci taktického smeru,súčasné personálne aktivity na vytvorenie pracovnej sily podniku. Podstatou práce v tomto smere je jasné vymedzenie funkcií zamestnancov a ich implementácia v praxi.
Pojmy, ciele a ciele riadenie ľudských zdrojov
Na záver by som rád poznamenal, že hlavnéúloh a cieľov manažmentu je poskytnúť podniku vysokokvalifikovaný personál, jeho efektívne využitie, ako aj organizáciu profesionálneho rozvoja podriadených.
K dnešnému dňu, základný koncept riadeniav podniku sú: úloha osoby zamestnanca, znalosť motivačných faktorov, schopnosť ich rozvíjať a nasmerovať na realizáciu problémov, ktoré sú kladené pred podnikom.
</ p>
