Teoreticky koncept zlepšenia výroby, inovačný proces je vnímaný ako postupnosť etáp:
1) iniciácia a implementácia (R. Normann);
2) hodnotenie, iniciovanie, implementácia, rutinizácia (J. Hagee, M. Aiken);
3) pochopenie problému, vytvorenie nápadu, hľadanie riešenia, riešenie, implementácia a používanie (AS Myers a D. Margis).
V organizačnom kontexte sú tieto etapy:
1) konceptualizácia, návrh, prijatie (prijatie) a implementácia (J. Wilson);
2) hľadanie "koreňa" problému, ktorý produkuje. Alternatívne návrhy, posúdenie alternatívnych riešení, výber a začatie rozhodnutia, schválenie a stať sa rutinné (L. Cummings a M. O, Connell) zlepšenie organizácie výroby v súvislosti s inovačnej vývoj podniku, umožňuje prideliť 3 fázy:
1. Získanie inovácií je koncepčné a technické riešenie problému vytvárania inovácií.
2. šírenie a organizácia vývoja inovácií;
3. Využitie inovácií - pomoc pri aplikácii, údržbe; recyklovať po použití.
Treba poznamenať, že špecifický obsah fáz inovačného procesu závisí od typu inovácie a od charakteru podpory inovácie na trhu.
Etapy inovačného životného cyklu zahŕňajú:
1. Výskum.
2. Pôvod - koncept zlepšovania výroby vždy vychádza z novej myšlienky.
3. Vývoj výrobku.
4. Ovládanie nového procesu.
5. Zlepšenie organizácie výroby v podniku - príprava výroby, overenie, skutočne realizácia výroby.
6. Difúzia - zavedenie inovácie v konkrétnom zariadení.
7. Spotreba - použitie inovácie.
8. Rutinizácia - transformácia inovácie do každodenného fenoménu produktívnej činnosti.
Koncept zlepšovania výroby založený na inovačnom procese predpokladá, že ako súbor podprocesov pokrýva:
1) hlavný inovačný proces a spotreba inovácií (vývoj projektu, investičný proces);
2) služobný postup (obchodné, právne a právne)organizačné, informačné-technologické a vzdelávacie, finančné a materiálno-technické, konzultačná podpora, nábor a školenie personálu);
3) regulačný proces (štátny, odvetvový, regionálny, obecný, podnikový).
Na druhej strane samotný inovačný proces, ako naprkoncepcia zlepšovania produkcie, noogenéza (vytváranie nových poznatkov) je považovaná za koncepciu tvorivých ľudských prejavov. Jeho "implantácia" do špecifického prvku vonkajšieho prostredia je zasa uľahčená infraštruktúrou vonkajšieho prostredia, ktorá je potenciálne schopná realizovať inovácie.
Je potrebné rozlišovať fázy inovačného procesu:
1) generovanie myšlienky;
2) syntézu myšlienky s dostupnými skúsenosťami;
3) užitočná implementácia - vytvorenie prototypu;
4) využitie inovácie s jej "degeneráciou";
5) využívanie inovácií s odstránením nedostatočných skúseností, ktoré nie sú schopné dosiahnuť tento cieľ;
6) vulgarizácia inovácie - strata mnohýchimplikovaných a deklarovaných vlastnostiach, sprevádzajúcich kapitalizáciu skúseností nahromadených s jej pomocou, prechod od elitistnej aplikácie inovácie k jej širokému použitiu.
Konečný výsledok implementácie a prevádzkyInovácia je tiež nárastom objemu vedomostí. V tomto štádiu sa koncepcia zlepšovania výroby formalizuje vo svojej konečnej podobe a inovácia sa premenila na bežný pracovný nástroj.
To znamená, že inovačný proces, a to aj na teoretickej úrovni do úvahy, sa chová ako komplexný viacrozmerný jav, a preto sa vo vedeckej literatúre, termín má mnoho výkladov.
</ p>
