Výkazníctvo manažmentu: základ pre jeho zostavenie

Správa o správe je dokument,odrážajúc hlavné procesy, ktoré podnik vykonal v sledovanom období. A každá organizácia má právo nezávisle určiť špecifické zložky takéhoto dokumentu. Prehľady sa hlavne zameriavajú na svojich používateľov a obsah závisí od ich požiadaviek a typu informácií, ktoré ich zaujímajú.

Avšak, ako u inýchexistujú základné princípy, na ktorých je založené spravovanie správ. Po prvé, musí spĺňať zásadu jednoduchosti. Nie je nutné preťažovať dokument s nepotrebnými a nepotrebnými informáciami pre konkrétneho používateľa, je potrebné zahrnúť iba dôležité indikátory. Okrem toho by mala byť jeho veľkosť jasne definovaná, napríklad jeden list formátu A3. Pomôže tiež vybrať najzaujímavejšie a informatívne fakty. Najdôležitejšie však je, že správa o správe by sa mala riadiť princípom efektívnosti, to znamená, že jeho obsah by mal užívateľovi umožniť prijať účinné opatrenia na zlepšenie činnosti organizácie. Jednoducho povedané, poskytnuté informácie by mali byť včasné.

Pravidelné vypracovanie takéhoto dokumentu to umožnívedúci spoločnosti je presvedčený o efektívnosti budúcej prevádzky spoločnosti, pretože zamestnanci budú konať podľa vypracovaných pokynov. Okrem toho musí špecialista vykonať všetky práce na dokončenie správy v predpísanej lehote. Súčasne by mali byť všetky informácie jasné pre správcu konkrétneho prepojenia, pre ktoré sú určené. Správne napísané a dobre napísané správy o činnosti plne odrážajú činnosti podniku a nevyvolávajú vznik ďalších problémov.

Pretože manažment podniku môžeaby určil obsah tohto dokumentu, potom forma jeho ustanovenia je tiež vybraná podľa vlastného uváženia. Podmienečne existujú tri spôsoby zobrazovania informácií: grafické, textové a vo forme tabuľky. Zvyčajne sa expert spolieha na používateľa. Napríklad pre účtovníka najvhodnejší a najrozumnejší je tabuľková správa a všetky opravy a vysvetlenia môžu byť predložené vo forme textovej poznámky. Hoci je pre investora alebo analytika jednoduchšie posúdiť stav vecí pomocou grafov.

Oddelene chcete hovoriť o načasovaníkeďže tento faktor určuje jeho význam a v dôsledku toho aktuálnosť prijatých rozhodnutí. Zvyčajne sa používa rozdelenie na krátkodobé a strednodobé účty a existuje aj periodické. Posledný z nich zahŕňa zobrazovanie ukazovateľov, ktoré umožňujú dlhodobé vyvíjanie konkrétnych činností, tj určenie strategických cieľov spoločnosti.

Dokument, ktorý sa najviac odrážadynamiku podniku, zváženie krátkodobého manažmentu. Jej príklad je vo forme denných a týždenných zbierok ukazovateľov, na základe ktorých rozvíjajú špecifické aktivity na ďalšie obdobie. Hlavnými používateľmi na tejto úrovni sú strední manažéri.

Správa o strednodobom hospodárenísa robí mesačne. Obsahuje nielen ukazovatele za minulé obdobie, ale aj predpokladané hodnoty budúcej aktivity. Poskytuje sa predovšetkým riadiacemu tímu, pretože môžu rozhodnúť o potrebe zaviesť určité úpravy výrobného procesu. Takýto dokument môže poskytnúť značnú pomoc spoločnosti a jednoznačne ovplyvniť finančný výsledok. Koniec koncov, vedúci a manažéri vidia, čo od budúceho obdobia očakávať pri zachovaní predchádzajúcich pozícií.

</ p>
páčilo sa:
0
Súvisiace články
Manažérska psychológia
Účtovné výkazy organizácie
Finančné výkazy podnikov
Účtovné vykazovanie podniku.
Konsolidovaná účtovná závierka
Účtovné výkazníctvo - nástroj
Štatistické vykazovanie
Manažérska kultúra hlavy:
Riadenie revolúcie. Jeho dôsledky
Populárne príspevky
hore