Manažérska psychológia

Manažérska psychológia je sférapsychologická veda, ktorá študuje psychologické vzorce v manažérskej práci. Ide o štruktúru, vlastnosti a špecifickosť riadiacej činnosti, spôsoby využitia psychologických aspektov na riešenie rôznych úloh manažéra. Každý deň manažér čelí rôznym úlohám, úlohám, problémom. V tomto vírivke je pomerne ľahké zmätok a ťažkosti, ako je známe, sa čakajú často v najviac nevhodnej chvíli a človek musí byť neustále pripravený ich riešiť.

Je pozoruhodné, že pri výskyte neštandardnésituáciách a nepredvídaných okolnostiach neexistuje absolútne žiadny systém, avšak ak si nastavíte cieľ, môžete vyvinúť algoritmus akcií pre prípad, keď sa niečo pokazí. Nepriamo to zahŕňa vypracovanie pracovného plánu, údržbu v poradí všetkých aktuálnych udalostí, aby v nežiaducej situácii neboli žiadne škytavky, ktoré by bolo možné predvídať a zabrániť.

Zložitosť práce manažéra, vo všeobecnosti,je, že musí neustále usmerňovať a systematizovať momenty a činnosti, ktoré sú potrebné pre úspešnú prevádzku spoločnosti. Manažér chápe, že každý deň musí robiť veľa rozhodnutí a mali by byť pravdivé. Psychologicky je to veľmi ťažké.

Manažérska psychológia nás učí ovládnuť vlastnéaktivitu, aby si to uvedomil ako jeho súčasť. Činnosť každého človeka pozostáva z malých komponentov a musia byť v dokonalosti známe, vrátane ich psychologickej štruktúry. Vedúci, ktorý je dobre oboznámený s hlavnými zložkami psychologickej štruktúry činnosti, má niekoľko výhod. Napríklad vidí hlavnú vec, ktorú je potrebné urobiť na dosiahnutie jedného alebo druhého cieľa. Taktiež vie, ako blízko je cieľ a koľko zostáva, kým sa to dosiahne. Skúsený manažér môže napraviť priebeh riešenia problému a získať požadovaný výsledok tým najvýhodnejším spôsobom pre spoločnosť a firmu.

Psychológia pri rozhodovaní manažmentu zahŕňa tieto zložky:

  • Delikatívne vyjadrenie pochopiteľných cieľov, ideálne - pre všetkých zamestnancov. Každý zamestnanec by mal jasne uviesť, aký konkrétny príspevok by mal urobiť na dosiahnutie spoločného cieľa.
  • Motivácia je niečo, bez čoho nemajú obyčajní zamestnancivynaloží úsilie na vyriešenie akéhokoľvek problému. Faktom je, že zvyčajne každá spoločnosť je podnikateľský manažér, jeho ambície a pre väčšinu zamestnancov - spôsob, ako zarábať.
  • Delegovaním právomocí je postúpenie riaditeľov kontrolných oddelení priebehu pridelenia v každej divízii.
  • Reflexie.

Manažérska psychológia nás naučí vytvárať podmienky na podriadenie hlavných zložiek aktivít manažéra. Takéto podmienky môžu byť vyjadrené vo forme požiadaviek na manažérske zručnosti.

Kontrola - to je možno hlavný bod, ktorý si vyžaduje manažérsku psychológiu. A je potrebné kontrolovať prácu všetkých zamestnancov a ich vlastnú činnosť.

Účel - pochopenie psychologickéhováha cieľov, schopnosť jasne formulovať a správne oznamovať nadchádzajúce ciele zamestnancom, schopnosť efektívne plánovať svoje aktivity a implementovať túto užitočnú zručnosť v podniku.

Motivácia - v ideálnom prípade potrebujeme poznať povahu a vlastnosti svojich zamestnancov, aby si byť vedomí ich života, aby sa zistilo, čo je zaujímavé pre každého, a to môže inšpirovať skupinu zamestnancov.

Vyhlásenie problému - potrebujete vedieť, čo potrebujetepre plodnú prácu, ktorá môže byť potrebná v budúcnosti a koľko už vykonané úlohy pomohli. Je tiež potrebné určiť etapy práce a ich časové rámce, vedieť, ako je dosiahnutý cieľ koordinovaný s inými možnými, ako sa bude hodiť do práce firmy.

Delegácia zahŕňa prenos niektorých právomocí na vodcov v tejto oblasti, ale nie všetky právomoci môžu byť zverené iným.

Preto činnosti manažéra vyžadujú širokú základňu vedomostí a zručností a ich neustále zlepšovanie.

</ p>
páčilo sa:
0
Súvisiace články
Teória psychológie
Hlavné odvetvia psychológie. basic
Predmet a úlohy psychológie
Kognitívna psychológia, psychológia skupín a
Psychológia ako veda duše
Špeciálna psychológia. Metódy a metódy
Reportovanie o riadení: základy jeho
Manažérska kultúra hlavy:
Riadenie revolúcie. Jeho dôsledky
Populárne príspevky
hore