Moderné pojmy personálneho manažmentu: orientácia na jednotlivca

Vzhľadom k tomu, že v modernej výrobeDošlo k hlbokým zmenám, úloha personálu vo výrobných procesoch sa výrazne zvýšila. V súvislosti so zavádzaním biologickej a laserovej technológie, všadeprítomnej počítačovej automatizácie, flexibilných výrobných komplexov, je potrebná oveľa menej personálu. Zároveň zostávajúci odborníci by mali byť profesionálni a vysoko kvalifikovaní, aby spĺňali všetky požiadavky.

Moderné koncepcie personálneho manažmentu sa líšia od tých, ktoré existovali predtým s nasledovnými funkciami:

- o kritériách účinnosti (hlavný dôraz sa kladie na potenciál zamestnancov a nie na minimalizáciu nákladov);

- na základe kontroly (zamestnanec sa musí kontrolovať samostatne, zatiaľ čo predtým existovala iba vonkajšia kontrola);

- vo forme organizácie (nie byrokratickej, ale flexibilnej a ekologickej);

- o štýloch personálneho manažmentu (nie autoritárskeho, ale demokratického).

Základné pojmy personálneho manažmentu sa zameriavajú na integráciu všetkých aspektov práce so zamestnancami, od jeho zamestnávania až po dôchodok s dôstojným odmenou.

Koncepcia personálneho manažmentu - je to istý systém názorov na podstatu,obsah, úlohy, ciele, technológie a metódy personálneho manažmentu. Existuje niekoľko dôležitých úloh, ktoré sú navrhnuté tak, aby robiť riadenie servisný personál v modernom podniku: analýza skupiny a osobné vzťahy v tíme, riešenie konfliktov a minimalizovať stres, personálny marketing, personálny potenciál analýzy, plánovanie obchodnej kariéry, motiváciu, vedenie, ergonómiu a estetiku práce.

Tu sú niektoré moderné koncepcie personálneho manažmentu.

1. Správa podľa výnimky MBE. Z angličtiny. Správa metódy vylúčenia. Podstatou tejto metódy je, že hlava zasahuje do pracovného procesu len vo výnimočných prípadoch. Zamestnanci robia svoje vlastné rozhodnutia a riešia svoje úlohy, zatiaľ čo očakávané výsledky nebudú zlyhať. Práve potom manažér zasahuje do procesu a rieši problém. Ale: zamestnanci nie sú vždy ochotní prejaviť osobnú iniciatívu, často posúvajú úlohu na vedenie. Niekedy manažment opúšťa riešenie najzaujímavejších problémov.
2. Delegovanie riadenia - MBD. Ako to naznačuje názov, tento pojem je založený na delegovaní zodpovednosti. Podľa nej je mimoriadne dôležité zabezpečiť konzistentnosť pri delegovaní úloh a orgánov, ako aj prevzatie zodpovednosti za jeho riešenie. Nevýhody: nedostatok motivácie; nemennosť hierarchie; zamerať sa na túto úlohu, nie na cieľ; účtovanie vertikálnych hierarchických vzťahov.
3. Manažment podľa cieľa - MBO. Koncept založený na zosúladení cieľov. Každá organizácia má konkrétne ciele. Aby sa tieto ciele dosiahli, každý zamestnanec organizácie musí mať špecifický cieľ v súlade so zvyšnými cieľmi.

Dôraz sa kladie na cieľ, nie na metódyúspechy. Zamestnanec si vyberie cestu, ktorú potrebujú k pohybu. Ciele treba pravidelne koordinovať, aby rýchlo reagovať na situáciu mení. Zvýšiť motiváciu distribúcie a tvorba cieľov dochádza za účasti zamestnancov. Prakticky všetky moderné koncepcie riadenia ľudských zdrojov, sú chybné, neunikol tomuto osudu a koncept zodpovedajúcich účely.

Niekedy je takmer nemožné jasneformulovať ciele; plánovanie a implementácia trvá veľmi dlho, zavedenie konceptu je pomerne nákladné. Veľmi často sa zamestnanci sústreďujú na kvantitatívne ciele na úkor kvality.

Všetky vyššie uvedené moderné koncepcie personálneho manažmentu sa aktívne využívajú, hoci je najpopulárnejší.