Organizácia a manažment je systém, ktorýje vytvorený za účelom realizácie úloh určitej skupiny ľudí. Takáto skupina môže byť zastúpená ako zložená z dvoch podskupín: vodcov, majiteľov a zamestnancov. Vychádzajúc z toho sú definované dve systémové, ale opačné v úlohách funkcie: realizácia cieľa vodcov a účelom prenajatého personálu. Záujmy týchto dvoch skupín sa najčastejšie nezhodujú, pretože jednou z hlavných úloh, ktoré sa majitelia podniku pokúšajú vyriešiť, je minimalizácia nákladov vrátane platov zamestnancov. Úlohy prijímaných pracovníkov sú priamo opačne - pracovníci sa snažia minimalizovať svoje náklady na energiu, zdroje a dostať čo najviac za svoju prácu.
Ak existujú ciele vodcov a zamestnancov,aj keď je to opačne nasmerované, organizácia ako systém bude v určitom stave, pod ktorým ju dokáže realizovať. Avšak aby tento štát bol pravdepodobnejší než ktorýkoľvek iný, je potrebný zdroj vo forme energie, hmoty alebo informácií alebo zmes týchto troch zložiek. Na získanie potrebných zdrojov musí organizácia ako systém vymieňať s externým prostredím určitý produkt. Výrobok najčastejšie kombinuje energiu, hmotu a informácie v rôznych kombináciách. Prirodzene, tovar obsahuje viac látky a služby - buď energiu alebo informácie. Vedúci pracovníci sa čoraz viac snažia zvyšovať rozmanitosť svojho produktu, to znamená diverzifikovať ho tým, že doň vložia všetky tri zložky. V dôsledku toho môžeme rozlíšiť ďalšiu systémovú funkciu - výrobu produktu.
Organizácia ako systém existuje v permanentnommeniace sa prostredie, a preto je nevyhnutne vystavené, a samo osebe ovplyvňuje okolité objekty. Preto môžeme rozlíšiť jednu ďalšiu systémovú funkciu - jej interakciu s vonkajším prostredím.
Zistili sme teda štyri hlavnésystémové funkcie, ktoré vykonáva takmer akákoľvek organizácia: interakcia s externým prostredím; realizácia cieľov vodcov; výroba výrobkov; realizácia cieľov najatého personálu.
V rôznych fázach vývoja, organizácieFunkcie, ktoré uvažujeme v tomto článku, budú preňho mať rôzne významy. Takže v počiatočnej fáze bude hlavnou takouto funkciou vytvorenie produktu, pretože tým, že si ho uvedomí, podnik získa finančné zdroje potrebné na jeho vývoj.
Priradenie týchto základných funkcií nám pomôže pochopiť, ktoré skupiny štátnych faktorov ovplyvnia vývoj strategických cieľov a cieľov organizácie ako Systém. Pravdepodobne to bude:
1) súbor faktorov, pri kombinácii budú realizované ciele vodcov a zamestnancov;
2) faktory, v ktorých môže byť proces výroby produktov realizovaný;
3) skupina faktorov, pomocou ktorých je možné realizovať požiadavky vonkajšieho prostredia.
Po definovaní základných funkcií možno chápať, že organizácia ako systém pozostáva z troch riadených subsystémov, ktoré navzájom spolupracujú:
1) subsystém, ktorý je riadiacim procesom, príbuzný priamo s výrobou výrobku.
2) subsystém, ktorý riadi procesy interakcie s rýchlo sa meniacim vonkajším prostredím;
3) subsystém, ktorý riadi procesy, v ktorých je možné realizovať ciele vodcov a zamestnancov.
Prístup tohto druhu nám umožní opísať organizáciu prostredníctvom interakcie príslušných subsystémov, čo pomôže lepšie pochopiť jej hlavné problémy a lepšie ich vyriešiť.
</ p>
